Nossas principais atividades em Gestão de Projetos são:
-Gerenciamento de integração de projetos
-Gerenciamento do escopo do projeto
-Gerenciamento do cronograma
-Gerenciamento de custos
-Gerenciamento da qualidade
-Gerenciamento de recursos do projeto
-Gerenciamento de comunicações
-Gerenciamento de riscos
-Gerenciamento de aquisições do projeto
-Gestão de partes interessadas do projeto
-Montagem e gestão de equipes multidisciplinares
-Gestão matricial temporária
-Projetos ágeis
-Melhoria contínua
-Análises de viabilidade
-Gestão da carteira de projetos
-Análises multicriteriais
Projetos têm início, meio e fim e são únicos. Isso os difere de processos, que são contínuos e repetitivos.
Em uma organização, um projeto pode ser de produtos, de processos ou de sistemas organizacionais.
Segundo estudo Making change work…while the work keeps changing, da IBM (ftp://ftp.software.ibm.com/software/nz/downloads/Making_Change_Work_While_the_Work_Keeps_Changing.PDF) com 1.400 entrevistados, 80% dos projetos não atingem os requisitos estabelecidos.
O insucesso é muito comum em projetos. O planejamento sem maiores cuidados, falhas nas análises de riscos, problemas de comunicação ou de gestão, levam a retrabalhos e erros de custos, nos prazos, no escopo do projeto ou nos requisitos a serem atingidos.
Para termos maior índice de sucesso nos projetos é preciso utilizar as melhores práticas, que asseguram maior assertividade frente ao que foi estabelecido.
A Evolut desenvolveu um modelo de intervenção que possibilita utilizar as melhores práticas, que são adaptadas às características da empresa e ao tipo de projeto que se visa implementar. Com isso os indicadores de sucesso são maximizados e recursos são utilizados de forma otimizada.
