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GESTÃO DA INOVAÇÃO

Nossas principais atividades em Gestão da Inovação são:

-Foco no aumento do faturamento, incremento no lucro e redução de riscos

-Planejamento estratégico de produtos, processos e serviços

-Desenvolvimento de modelos de negócios

-Técnicas de ideação

-Análises de viabilidade

-Inteligência competitiva

-Mapa da empatia / a voz do cliente

-Análises multicriteriais

-Parcerias / integração com startups

-Montagem de equipes multidisciplinares

-Aquisição / licenciamento

-Propriedade intelectual

-Associações de empresas - consórcios

-Parcerias com ICTs

-Editais de inovação

-Diagnóstico, modelagem e implantação de processo de inovação

 

Inovar é implementar ideias que impactem o mercado. É a forma mais eficiente de criar diferencial e obter vantagem competitiva.

 

Inovar é buscar o futuro. Essa busca não pode cessar em momentos bons ou em momentos ruins. (P. Drucker)

 

O mundo está em constante evolução e acelerando. Novos negócios surgem todos os dias, enquanto que antigas atividades econômicas são muito prejudicadas. O que aconteceu com fabricantes de máquinas e filmes fotográficos, quando surgiu a foto digital? Taxis X Uber; Hotéis X Airbnb; Locadoras de filmes X Netflix; CDs X Spotify; Jornais impressos X Sites de notícias; Propaganda na TV X Youtube; Antigas organizações X Startups. Se não formos nós os inovadores, alguém o será.

 

Segundo o Global Entrepreneurship Monitor, entre os países selecionados pela OCDE, o Brasil é o mais empreendedor. Entretanto, entre tantos empreendedores, ocupamos um dos últimos lugares em inovação.

 

Se não inovarmos, os custos permanecerão altos, as margens apertadas e o mercado restrito.

 

Segundo o BNDES, empresas inovadoras crescem 16% mais e são 31% mais produtivas.

 

Para inovar de forma contínua, como os novos tempos exigem, é preciso estabelecer estratégias de inovação, avaliar as várias formas estruturadas de geração de ideias e utilizar as melhores práticas de implementação.

 

A Evolut detém um modelo de inovação contínua, a ser dimensionado de acordo com as características especificas da sua empresa. Com esse processo implementado, a empresa terá muito mais chance de sobreviver a esse futuro incerto.

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